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Unsere Referenzen.
Unsere Referenzen können sich sehen lassen. Ein Auszug aus unserer umfangreichen Referenzliste.
Wir sichern unseren Kunden größte Diskretion zu. Daher bitten wir um Ihr Verständnis, dass wir Ihnen hier keine Namen der von uns beratenen Betriebe nennen können. Bei konkreten Anfragen stellen wir gerne nach vorheriger Rücksprache mit unseren Kunden den Kontakt zu bereits von uns beratenen Betrieben her.
Referenzprojekte
- Stadt-/Urlaubshotel, 4****, Bayern
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2015 bis heute
Vertriebsanalyse, Marktsegmentierung, Pricing, Kategorienverkauf, kontinuierliches Yield Management, Mitarbeiterschulungen, umfangreiches Coaching der Eigentümer, Unterstützung bei Übergabe an Folgegeneration, Messeplanungen, aktive Verkaufsunterstützung, Vertragsverhandlungen mit touristischen Partnern - Stadthotel, 3***, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2017 bis 2019
Erstberatung in der Bauphase, umfangreiche Beratung nach Eröffnung, Austausch Property Management System, Anbindung Buchungsportale, Online-Vertrieb, Mitarbeitereinsatzplanung, Pricing, Yield Management, Vertragsverhandlungen mit Kunden, Übernahme komplexer Sales Aktivitäten - Kur- und Tagungshotel, 4****, Baden-Württemberg Auftraggeber: Eigentümer/finanzierende Bank
Dauer der Beratung: 2007 bis 2018
Vertriebs- und Marketinganalyse, Budgeterstellung, Schulungen, umfangreiches Dialogmarketing, kontinuierliches, sehr erfolgreiches Yield- und Revenue Management, Coaching, langfristige Betreuung - Stadt-/Businesshotel, 3*** Hotel, Rheinland-Pfalz Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2009 bis heute
Markt- und Vertriebsanalyse, Entwicklung komplexer Preisstruktur, Mitarbeiterschulungen, Coaching, kontinuierliches Revenue Management. - Stadthotel, 4****, Bayern
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2004 bis 2007
Markt- und Vertriebsanalyse, Entwicklung komplexer Preisstruktur, Mitarbeiterschulungen, Coaching, Revenue Management, Übernahme kompletter Sales Projekte, kontinuierliche Marketingbetreuung - Tagungshotel, 4****, Bayern
Auftraggeber: Insolvenzverwalter
Dauer der Beratung: 2005
Markt- und Vertriebsanalyse, strategische Neuausrichtung des Produkts, Preisfindung, Mitarbeiterschulungen, Coaching, Vorbereitung zur Übergabe an potenziellen Investor - Machbarkeitsstudie, 4**** Ferienhotel,
Niedersachsen-Nordseeküste
Auftraggeber: Eigentümer/Investor
Dauer der Beratung: 2020
Erstellung einer Machbarkeitsstudie für Hotel-Neubauprojekt mit rund 150 Zimmern und Apartmenthäusern, Einbindung in bestehende Bausubstanz, Komplettplanung mit F&B Konzept und Vertriebskonzept bis zum NOP, 3-Jahres-Prognose - Machbarkeitsstudie, 4**** Stadthotel, Niedersachsen
Auftraggeber: Eigentümer/Investor/Bank
Dauer der Beratung: 2021
Erstellung einer detaillierten Machbarkeitsstudie für bereits im Bau befindliches Hotelprojekt mit 110 Zimmern, komplette Berechnung mit Vertriebskonzept bis zum NOP, 3-Jahres-Prognose - Stadthotel, 3*** Superior, Baden-Württemberg Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2009 bis heute
Mitbewerberanalyse, Vertriebsanalyse, Marktsegmentierung, strategisches Pricing, kontinuierliches Yield Management, Erstellung Logisbudgets, Mitarbeiterschulungen, intensives Coaching der Eigentümer - Businesshotel, 4****, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2009
Benchmarking, Mitbewerberanalyse, Implementierung flexibler Ratenstruktur, Marketingberatung, Mitarbeiterschulungen - Businesshotel, 3***, Bayern
Auftraggeber: Eigentümer/Betreiber
Dauer der Beratung: 2015 bis 2020
Vertriebsanalyse, Marktsegmentierung, strategisches Pricing, kontinuierliches Yield Management, Mitarbeiterschulungen, Coaching des Betreibers - Design-Stadthotel, 4****, Baden-Württemberg Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2008 bis 2010
Umfangreiche Vertriebsanalyse, Marktsegmentierung, Vorbereitende Massnahmen für Yield- und Revenue Management, Coaching, Schulungen - Machbarkeitsstudie, 3*** Hotel,
Baden-Württemberg
Auftraggeber: Privatinvestor
Dauer der Beratung: 2017
Standortanalyse für Neubau, Stärken-Schwächen-Analyse, Budgeterstellung - Hotel- und Gastronomieunternehmen,
Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2006 bis 2008
Strategische Ausrichtung und Schaffung einer Organisationsstruktur für fünf Betriebszweige, Markenbildung, Logoentwicklung, Entwicklung einer integrierten Webpräsenz, Umsetzungsunterstützung im Marketing und langfristiges Coaching der Eigentümer - Business Hotel, 3***, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2008 bis 2009
Strategisches Pricing, Übernahme komplexer Verhandlungen im Kundenbereich, Mitarbeiterschulungen
- Stadthotel, 4***, Niedersachsen
Auftraggeber: Eigentümer in Verbindung mit der finanzierenden Bank
Dauer der Beratung: 2020 bis 2022
Turn-Around-Beratung in Krisensituation, Bankgespräche, langfristige Vertriebs- und Marketingberatung, grundlegende Konzepterstellung und Fortführungsprognose mit mehreren Varianten im Rahmen einer bereits angelaufenen Hotelerweiterung, federführende Planung, Verhandlung und Budgetierung der Großumbaumaßnahme des Bestandsbetriebs bei laufendem Betrieb, Koordinierung und Abwicklung der Gesamtbaumaßnahme in Rekordzeit, kontinuierliche Bauüberwachung vor Ort, stringente Überwachung und Sicherstellung der Einhaltung des Baubudgets, komplette Bau-Rechnungskontrolle, Projektmanagement, Austausch Property Management System, Überarbeitung und Erweiterung der Buchungsportale, Online-Vertrieb, Einrichtung strategisches Pricing, Budgetierung, kontinuierliches Yield Management, Sales Coaching mit dem Kunden, Verkaufsaktivitäten gemeinsam mit dem Kunden, upgrade des Hotels von 3*** auf 4****, intensives persönliches Coaching des Kunden - Seminar-/Stadthotel, 4****, Baden-Württemberg Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: seit 2009 bis heute
Turn-Around Beratung mit strategischer Neuausrichtung, Vertriebsanalyse, Mitbewerberanalyse, Pricing, Erstellung eines segmentierten Jahresbudgets, völlige Überarbeitung der Property Management Systeme, Marketingkonzeption, Coaching, langfristige Betreuung - Machbarkeitsstudie, 4**** Hotel, Rheinland-Pfalz Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2018
Erstellung einer Machbarkeitsstudie für Hotelprojekt mit 250 Zimmern in mehreren Varianten für Kongressanbindung, Erweiterung bestehendes Gebäude/kompletter Neubau und strategische Neuausrichtung/Integration von Bestand und Neubaukonzept. - Messe-/Businesshotel, 3***, Baden-Württemberg Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2010 bis 2013
Konzepterstellung, Marktanalyse, Personalbeschaffung, Voreröffnungsbetreuung bis zur Marktreife und Übergabe an den Kunden, Intensivbetreuung in der Anlaufphase, Mitarbeiterschulungen, Coaching, Revenue Management, Verhandlungsführung im Lokalmarkt, Messeplanung und betreuung, kontinuierliche Marketingbetreuung - Urlaubshotel, 4**** Mallorca, Spanien
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2019
Markt- und Vertriebsanalyse, Aufbau strategisches Pricing, Implementierung neue Preisstruktur, Schulung und Coaching der Eigentümer, Yield Management - Großmuseum, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2009 bis heute
Umstrukturierung des Gesamtvertriebs, Aufbau der kompletten Vertriebsstruktur, Pricing, Marketingkonzeption, Messeplanung, Messebetreuung, Mitarbeiterschulungen, Mitarbeiterbeschaffung, Coaching der Eigentümer, langfristige Betreuung - Machbarkeitsstudie, 4**** Ferienhotel,
Niedersachsen – Ostfriesische Inseln
Auftraggeber: Eigentümer/Investor
Dauer der Beratung: 2021
Erstellung einer Machbarkeitsstudie für Hotelprojekt im Rahmen eines Umbaus und Erweiterung mit rund 100 Zimmern, Einbindung in bestehende Bausubstanz, Komplettplanung mit F&B Konzept und Vertriebskonzept bis zum NOP 3-Jahres-Prognose - Machbarkeitsstudie, 4***Superior Ferienhotel, Niedersachsen – Ostfriesische Inseln
Auftraggeber: Investor
Dauer der Beratung: 2022
Erstellung einer Projekt- und Machbarkeitsstudie mit verschiedenen Betriebskonzepten, für ein Hotel mit rund 140 Zimmern, gemeinsame Planung mit dem Architekten, Komplettberechnung mit Vertriebskonzept bis zum NOP als 3-Jahres-Prognose - Stadthotel, 4****, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer
Dauer der Beratung: 2009
Optimierung der Preisfindung, Mitbewerberanalyse, Erstellung Fortführungsprognose für Verkaufsverhandlungen des Objekts - Urlaubs-/Tagungshotel, 3***s,
Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer/Hausbank
Dauer der Beratung: 2007 bis 2014
Bankgespräche, Vertriebsanalyse, Strategisches Pricing, Marketingplanung, Schulungen, Coaching der Eigentümer, Dialogmarketing, langfristige Betreuung - Urlaubshotel, 3***, Baden-Württemberg
Auftraggeber: Eigentümer/finanzierende Banken
Dauer der Beratung: 2007 bis 2009, 2015 bis 2020 Strategisches Pricing, Marketingkonzeption, Mitarbeiterschulungen, Coaching der Eigentümer, Online-Vertrieb, Yield Management, langfristige Betreuung, Erweiterungsplanung und -betreuung des Zweigbetriebs - Projektentwicklung, 3–4**** Tagungshotel, Hessen
Auftraggeber: öffentliche Hand/Privatinvestor
Dauer der Beratung: 2009 bis 2010
Projektentwicklung, Standortanalyse, Bau- und Erweiterungsplanung für Hotelprojekt in historischer Bausubstanz mit neuer Nutzung, langfristige Beratung der Stadt